党的二十大以来，“实干”曾多次作为关键词出现在党和国家层面的重要会议上，在当前新的经济形势下，“伟大的事业都始于梦想、基于创新、成于实干”已为诸多企业的发展指明了前进的道路与方向。

成都远峰科技发展有限公司（下称“成都远峰科技”）自成立以来，始终秉持“实干出成效”的核心理念，不断开拓创新，通过踏实的行动与勤奋的工作，不断为客户提供先进的技术，成熟的产品，优质的服务，赢得市场与客户的信赖与支持。

近几年，成都远峰科技乘着国家绿色产业蓬勃发展的东风，实现了一年上一个新台阶的跨越式发展，市场爆发式增长，员工队伍也在快速扩张，公司原有的管理体系与模式已不能适应和满足经营发展的需要。为此，公司决策层通过认真研判行业成长趋势，着眼企业未来发展的宽广视野，聚焦提升企业内部管理，增强可持续发展后劲。自今年年初以来，坚持对外开拓市场，对内挖潜增效，通过完善管理体系，细化职责分工，优化管理制度与流程，向管理要效益，向管理要动力。进一步推动了企业经营的高质量发展。

梳理组织架构，完善职能分工

成都远峰科技“实干”的第一步，是对整体组织架构进行了全面梳理和调整优化。按照现代企业“扁平化管理”的组织结构，结合实际，将公司资源进行整合后，按照工作职能，集中划分为6个部门，并对每个部门的专属职责进行了明晰，实行精细化管理。通过减少管理层级，完善管理结构，促进公司内部的工作效率，市场反馈更加敏捷，服务工作更加到位。

六大部门基本分工

综合管理部：主管人力行政

研发技术部：主管研发设计和质量管理

工程管理部：主管现场的施工和安装

市场营销部：主管市场拓展和品牌开发

财务管理部：主管财务核算与管理

物资管理部：主管物资采购与物流管理

组织架构的调整，优化、解决了相关部门或岗位之间职责交叉、交流阻滞等问题。细分部门职责后，各部门负责人主动自行梳理本部门的各项工作，落实人员分工与岗位职责，完善业务流程与管理制度，从而实现精细化管理，提升了工作效率。

人力资源规范化，后勤服务精细化

“实干”的第二步，是在公司人力资源和行政管理上做文章。

首先，在团队建设上，成都远峰科技制定了“两级领导团队”相关的管理制度，各层级分工明确，责任落实，并注重选拔、培养德才兼备的年轻人，充实到管理岗位上，使公司管理团队的年龄和知识结构搭配更加合理，增强了管理团队的工作效率和活力。

其次，在规范人力管理方面，远峰科技进行了全面规范化梳理。在招聘、劳动关系与劳动纪律管理、识人用人等相关的人力资源板块，有针对性的进行了补充、优化和完善，并组织开展了相关部门员工的综合测评与访谈，帮助员工不断提升绩效。

其三，是强化服务意识，积极完善相关后勤管理条件与制度，全力服务市场客户，服务生产经营一线，有力促进公司生产经营工作的顺利开展。

技术管理逐步规范，团队作用初步显现

成都远峰科技还招聘、培育并组建了新的技术团队，配备了机械、电气、施工与质量管理等专业齐整的员工队伍，突出了技术研发为核心的工作职责，在分解落实任务、开展技术评审、完善技术流程、强化质量控制等方面取得明显效果。

工程项目对标客户需求，不断提升管理水准

首先是在项目施工过程中，按照客户需求强化现场管理，严格质量标准。同时，在施工专业技术与工程管理方面不断学习、成长；其次是不断总结、补充、完善公司项目管理的各项规章制度与流程，并坚持传承下去；三是加强施工队伍的管理与工作纪律考核，实行优胜劣汰，增强了团队凝聚力，提高了施工效率。

物资管理突出重点，库存清理富有成效

在库房管理方面，成都远峰科技对库房的出入库管理、库存盘点、物资质量检验等进行严格管理，确保库存的准确性；在降低采购成本方面，通过优化采购流程等方式，避免了因采购数量过多或采购时间过晚而导致的库存积压和资金占用，从而提高采购效率，降低了采购成本；在保障物资供货周期方面，确保物资的及时供应，避免了因物资短缺导致的生产延误，提高企业生产效率的同时，也提高了客户满意度。

“大浪淘沙沉者为金，大道至简实干为先。”组织架构的调整看似简单，却在几个月间成功提高了成都远峰科技的工作效率，打造了一个高效、集中化的管理中台，成为推进市场、满足客户需求的有力后盾。未来，成都远峰科技也将进一步引进多样化科学管理办法，让员工能在规范但活泼、高效且完善的工作制度下达成工作指标，为推动企业高质量发展出力。

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